By Ulrich Widmeier, Bernhard Zimolong (auth.), Bernhard Zimolong (eds.)

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Dezentrale Dispositionschancen werden im Rahmen einer Gesamtablaufoptimierung vor allem dann eroffnet, wenn aufgrund eines hohen Standardisierungsgrades der Fertigung Regeln ftlr eine dezentrale Fertigungssteuerung geschaffen werden konnen und so der zentrale Koordinierungsbedarf gesenkt werden kann. 2. Organisatorische Probleme: Kontrolle von Leistung bei nicht-standardisierten und diskontinuierlichen Produktionsprozessen Ein wichtiges Ziel bei der Bildung von Arbeitsgruppen besteht darin, die zur Bewliltigung von Fertigungsprozessen mit hoher Komplexitllt notwendige Flexibilitllt durch dezentrale Dispositionsspielrliume und Entscheidungsstrukturen herzustellen, obwohl, wie wir soeben festgestellt haben, Gruppenarbeit keineswegs als Losungsstrategie ftlr die Bewliltigung aller Flexibilitlitsanforderungen geeignet erscheint.

Die Unterschiede zwischen der Entwicklung des Arbeitsgruppeneinsatzes und der Realisierung von Gruppenfertigung werden als signiftkant ausgewiesen (p=0,0006). Wiejlexibel sind die Betriebe? 3. 2 die Realisierung einzelner Merkmale von Gruppenarbeit betrachtet wurde, werden die Arbeitsgruppen im folgenden in vier unterschiedliche Gestaltungsniveaus klassifiziert. 611)2. Durch eine stufenweise Eingrenzung der Betriebe werden vier Typen gebildet. Dabei weist ein jeweils hOherer Gestaltungstyp neben zusatzlichen auch aile Gestaltungsmerkmale des vorangegangenen Typs auf.

1,3/95, S. 5-7. lGotsch, W. (1993): InstitutionenOkonomische Theorien der Organisation, in: Kieser, A. : Kohlhammer, S. 193-242. lSchmid, 1. (1993): Die Funktion von Managementstrategien und entscheidungen bei der Modernisierung des betrieblichen Produktionsapparates, in: Zeitschrift filr Soziologie, Jg. 22, 6/93, S. 399-415. lOstendorf, B. (1994): Methodische Erfahrungen und Probleme bei Betriebsbefragungen: Anmerkungen nach drei Wellen des NIFA-Panels im deutschen Maschinenbau, Arbeitspapier Z2-3/94, Bochum: SFB 187, Ruhr-Universitllt.

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