By W. Deakin (auth.), Hans-P. Schauwecker, Roland Lane (eds.)

Dieses Buch ist aus der Praxis des Deutsch-Britischen Studienganges im Europäischen Studienprogramm für Betriebswirtschaft am Humberside collage in Hull entstanden. Die Autoren dieses Buches sind dort als Dozenten oder Lehrbeauftragte tätig. Bei ihren intensiven Praxiskontakten - alle Studenten des Deutsch-Britischen Studien­ ganges müssen im Laufe ihres Studiums obligatorisch jeweils sechs Monate in deut­ schen und britischen Unternehmen arbeiten und werden dabei jeweils von einem Dozenten betreut - haben die Autoren immer wieder die Erfahrung gemacht, daß der Umgang mit britischen Unternehmen und ihren Mitarbeitern vielen deutschen Unternehmen Schwierigkeiten bereitet. Die britische Mentalität und die paintings, Unternehmen zu leiten und Entscheidungen zu treffen, sind grundverschieden von der deutschen. Zweck dieses Buches ist daher einerseits die Vermittlung der wichtigsten Rahmen­ bedingungen und Informationsquellen für die geschäftliche Tätigkeit in Großbritan­ nien, andererseits aber auch die Erläuterung der britischen Mentalität sowie die Dar­ stellung des gesellschaftlichen Umfeldes in Großbritannien. Noch ein Hinweis zu den Kapiteln über Arbeitsrecht, Vertragsrecht und Gesell­ schaftsrecht: Die Angaben in diesem Buch beziehen sich auf das englische Rechts­ method. Gleichwohl wird hierfür die Bezeichnung "britisch" - wie üblich - verwen­ det. Schottland hat zum Beispiel ein eigenes Rechtssystem das mit dem englischen weitgehend identisch ist, aber einige wichtige Unterschiede aufweist. Das Buch wendet sich an alle diejenigen, die mit Großbritannien geschäftlich zu tun haben, sei es als Leiter deutscher Unternehmen oder deren Tochtergesellschaften in Großbritannien, sei es als Führungskraft.

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Larissa Greschuchna untersucht die Relevanz des Vertrauens im Vergleich zu anderen Kriterien bei der Auswahl eines Beratungsunternehmens. Sie entwickelt ein Modell, anhand dessen Einflussfaktoren des interpersonalen und des organisationalen Vertrauens zu Beginn einer Berater-KMU-Beziehung sowie die Auswirkung der beiden Vertrauensformen auf den Projektauftrag erklärt werden können.

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61 63 63 Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern . . . . . . . . . 64 Streiks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gründe für Arbeitskonflikte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 64 Stellenwert der Personalführung Mitarbeiterführung liegt in Großbritannien in vielen Unternehmen immer noch weitgehend im argen.

Erfahrungen mit Streiks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 53 53 Wie beurteilen deutsche Firmen ihre Tätigkeit in Großbritannien? . . . . 54 Allgemeine Tendenzen Die weitverbreitete Meinung deutscher Unternehmer, Investitionen in Großbritannien lohnten sich nicht, die britische Wirtschaft sei marode, die Gewerkschaften unberechenbar, täuscht. Die Anzahl deutscher Firmen, die sich in Großbritannien niedergelassen haben, ist in den letzten zwanzig Jahren enorm angestiegen.

Viele Leiter deutscher Unternehmen in Großbritannien berichten übereinstimmend, daß dann, wenn die Unternehmensleitung das ständige Gespräch mit Arbeitnehmern und Gewerkschaften sucht und sich kooperationsbereit zeigt, kaum Probleme mit den Arbeitnehmern auftreten. Deutsche Unternehmensleiter zeigen in diesem Bereich häufig erheblich mehr Fingerspitzengefühl als ihre britischen Kollegen. Bei den wenigen deutschen Unternehmen, die mit der Produktivität in Großbritannien unzufrieden waren (insgesamt nur drei Unternehmen), wurde dies vor allem mit einem Mangel an qualifizierten und disziplinierten Arbeitnehmern begründet.

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